金醬2.0之路要怎麽走？6月13日經銷商圓桌會(huì)議為(wèi)您解答(dá)

2022-06-12

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2022年，在經曆持續升溫、井噴式發展後，醬酒熱從“前場(chǎng)”轉入“中場(chǎng)”，市場(chǎng)逐步回歸理(lǐ)性與冷靜，進入發展的全新階段，乘“醬酒熱”之勢的酒企在爆發後開(kāi)始趨于冷靜，追求穩健，向着更長遠更科學的目标行(xíng)進。

坐落于醬酒核心産區(qū)茅台鎮的金醬酒業，做醬酒曆史已有(yǒu)百年，在2021年整體(tǐ)銷售超10億元規模，實現曆史性突破，成為(wèi)醬酒不可(kě)小(xiǎo)觑的“未來(lái)之星”。面向未來(lái)，金醬的2.0之路要怎麽走？或許6月13日的經銷商圓桌會(huì)議将為(wèi)您帶來(lái)答(dá)案。

01 銷售規模超10億，金醬1.0發展之路離不開(kāi)“品質”二字

進入21世紀，在董事長汪洪彬的帶領下，由汪家(jiā)燒坊變身的金醬酒業發揚光大(dà)，一直堅持以“好醬香·金醬造”的文化傳承，恪守“誠實守信、信譽第一”的經營之道(dào)，踐行(xíng)品質第一的原則，以匠人(rén)匠心精神釀造每款産品，對原材料、釀造工藝、品質檢測、包裝材料等各個(gè)環節嚴格把關，為(wèi)消費者提供高(gāo)性價比的優質醬酒産品。一步一個(gè)腳印成長為(wèi)如今占地面積300餘畝，年産醬香基酒達6000餘噸，優質基酒儲存達2萬餘噸，産能和(hé)儲能均走在醬酒行(xíng)業前列的優質醬酒企業，并獲得(de)“貴州十大(dà)名酒”“遵義十大(dà)名酒”等諸多(duō)榮譽。

回望曆史，從1909年汪氏曾祖汪鬥南重開(kāi)“汪家(jiā)燒坊”，釀造汪家(jiā)醬香酒開(kāi)始，汪氏家(jiā)族一邊見證了從古代到近現代茅台鎮的發展曆史，一邊恪守“千金在手，不如一技(jì)傍身”的古訓，将釀酒技(jì)藝日益精進，逐漸達到爐火(huǒ)純青。時(shí)至今日，汪家(jiā)成規模做酒曆史超過百年，成為(wèi)茅台鎮無斷代傳承的典範之一。

面對醬酒新周期的發展機遇與挑戰，金醬酒業立足發展曆史、産品品質、生态打造、産品設計(jì)等多(duō)方面優勢，不斷向創新發展、高(gāo)品質進發。2015年金醬酒業斥資建立了茅台鎮第一家(jiā)生态酒莊，率先走上(shàng)“白酒+旅遊”的生态發展之路，2018年開(kāi)始籌劃投資6億元的醬香酒谷項目，實現發展層次提升的又一重大(dà)轉折，2022年召開(kāi)金醬商學院啓動儀式，搭建人(rén)才梯隊，與經銷商共成長，進一步提升了金醬的核心競争力。

回首過往，金醬堅持用“品質”二字闖出了一片天，用銷售超10億的規模為(wèi)1.0時(shí)代畫(huà)上(shàng)了完美句号，順勢展開(kāi)了金醬2.0時(shí)代之旅。

02 金醬的2.0時(shí)代，如何與經銷商攜手再創佳績？

展望未來(lái)，2022年是機遇與挑戰并存的一年，也是金醬酒業發展的新起點。

為(wèi)促進公司持續穩定發展，金醬于年初确立“樹(shù)大(dà)商、扶優商、調結構、重市場(chǎng)”的年度經營方針。除了對現有(yǒu)客戶進行(xíng)細緻的梳理(lǐ)，不斷優化客戶結構，引入高(gāo)質量的大(dà)商，重點扶持一批優商，還(hái)将進一步加大(dà)主導産品的推廣力度，從銷售政策到品牌傳播等各個(gè)方面強化主導産品的産品力，着力調整公司的産品銷售結構，對市場(chǎng)也将逐步進行(xíng)結構調整，河(hé)南、山(shān)東、廣東等重點市場(chǎng)将落實組織下沉，管理(lǐ)下沉、費用下沉，全力做好品牌落地工作，力争金醬的核心市場(chǎng)持續穩增長。

2022年已走過一半，金醬酒業的表現如何？2.0時(shí)代的金醬酒業要如何綻放？6月13日即将舉辦的《聚智謀遠·同心同行(xíng)》——金醬酒業經銷商2022年度圓桌會(huì)議将揭秘金醬酒業的未來(lái)發展之路。“逢建議、必回複；有(yǒu)問題、必整改”，金醬酒業此次以真誠的姿态，抱着解決問題的決心召開(kāi)會(huì)議，旨在與經銷商攜手，把金醬的帶入高(gāo)質量發展的新階段。

除金醬酒業董事長汪洪彬、總經理(lǐ)鍾麗(lì)将現場(chǎng)解讀外，本次會(huì)議還(hái)邀請(qǐng)業內(nèi)專家(jiā)、行(xíng)業媒體(tǐ)共同探討(tǎo)金醬酒業在2.0時(shí)代的機遇與潛力。聚智謀遠，金醬酒業發展至今，便一直奉行(xíng)長期主義，謀定而動；同心同行(xíng)，金醬酒業與全國經銷商共下一盤棋，行(xíng)而不辍，未來(lái)可(kě)期。

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