人(rén)才理(lǐ)念
金醬于年初确立“樹(shù)大(dà)商、扶優商、調結構、重市場(chǎng)”的年度經營方針。除了對現有(yǒu)客戶進行(xíng)細緻的梳理(lǐ),不斷優化客戶結構,引入高(gāo)質量的大(dà)商,重點扶持一批優商,還(hái)将進一步加大(dà)主導産品的推廣力度,從銷售政策到品牌傳播等各個(gè)方面強化主導産品的産品力,着力調整公司的産品銷售結構,對市場(chǎng)也将逐步進行(xíng)結構調整,河(hé)南、山(shān)東、廣東等重點市場(chǎng)将落實組織下沉,管理(lǐ)下沉、費用下沉,全力做好品牌落地工作,力争金醬的核心市場(chǎng)持續穩增長。同時(shí),落實對經銷商“因地制(zhì)宜,一商一策”的監督管理(lǐ)模式,并結合經銷商自身特點,匹配具有(yǒu)針對性、點對點的定制(zhì)服務,為(wèi)經銷商打造量體(tǐ)裁衣的運營模式,實行(xíng)分級管理(lǐ),采取資源共享,實現共赢。
今年6月份,金醬酒業經銷商圓桌會(huì)在貴州丹寨開(kāi)幕,廠商共尋增長良方, “逢建議、必回複;有(yǒu)問題、必整改。金醬酒業與廣大(dà)經銷商代表就行(xíng)業和(hé)金醬發展過程中共同關心的問題展開(kāi)了深度交流與對話(huà),積極探索更為(wèi)合理(lǐ)的廠商運作模式。除此之外,金醬酒業還(hái)盛邀業內(nèi)專家(jiā)學者,對醬酒産業和(hé)金醬發展态勢進行(xíng)深度剖析并提出權威建議,助力金醬更快邁入醬酒50億俱樂部。
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